多年來(lái)，無(wú)論在科研生產(chǎn)一線還是在質(zhì)量管理崗位，曹大成始終保持著對(duì)航天事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)。憑借嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，他承擔(dān)過(guò)的20余臺(tái)套重要單機(jī)產(chǎn)品，從未因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；在質(zhì)量管理崗位上，他嚴(yán)格要求自己，遇到問(wèn)題不強(qiáng)調(diào)客觀因素，眼睛向內(nèi)，不推諉，勇于負(fù)責(zé)，曾在2015年獲集團(tuán)公司“集團(tuán)公司質(zhì)量專項(xiàng)整頓先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

勤于動(dòng)腦，精于設(shè)計(jì)

在一線設(shè)計(jì)崗位上，曹大成一直從事著星上硬件電路設(shè)計(jì)和研制工作，曾參與過(guò)神舟飛船、嫦娥衛(wèi)星、亞太九號(hào)和風(fēng)云四號(hào)等多個(gè)型號(hào)數(shù)十臺(tái)星上設(shè)備、地面檢測(cè)設(shè)備、預(yù)研型號(hào)的研制生產(chǎn)。由于任務(wù)多，且不同的任務(wù)要求也不盡相同，在接到任務(wù)時(shí)，他都首先詳細(xì)閱讀規(guī)范性文件，如建造規(guī)范、技術(shù)要求、試驗(yàn)要求等文件。他清楚，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照規(guī)范文件實(shí)施，每當(dāng)遇到吃不準(zhǔn)的地方，他都立即回頭查找相關(guān)規(guī)范文件；在產(chǎn)品的調(diào)試、測(cè)試生產(chǎn)等各個(gè)流程中，他都要親手詳細(xì)記錄各種有價(jià)值的數(shù)據(jù)。工作八年多，他一直保持認(rèn)真思考、勤于動(dòng)腦、謙虛求教的態(tài)度，時(shí)刻不忘嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，全力做好本職工作。

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，把握關(guān)鍵

2015年，曹大成來(lái)到產(chǎn)品保證處擔(dān)任副處長(zhǎng)。進(jìn)入管理崗位后，他精心謀劃產(chǎn)品保證工作，包括按周收集所內(nèi)在研產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，組織技術(shù)人員和管理部門進(jìn)行深入分析，識(shí)別科研生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，解決科研生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，形成質(zhì)量信息報(bào)告在全所發(fā)布，供全所參考；按月形成質(zhì)量提升工程報(bào)告，對(duì)513所宇航、防務(wù)、微電子等不同業(yè)務(wù)板塊的質(zhì)量與可靠性信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，著重對(duì)共性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決措施。

在型號(hào)質(zhì)量管理工作中，曹大成站在大局的角度分析產(chǎn)品研制過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，到一線深入開(kāi)展調(diào)研工作，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，并發(fā)布實(shí)施。

嚴(yán)守規(guī)章，求真務(wù)實(shí)

工作中的曹大成，嚴(yán)格落實(shí)所內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，他認(rèn)為，落實(shí)好質(zhì)量管理文件是確保產(chǎn)品質(zhì)量最重要、最有效的方法。他深入研究和完善過(guò)程控制的方法，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工作程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，用簡(jiǎn)單、易行、有效的方法，做好每一項(xiàng)工作。

比如在電子產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作上，傳統(tǒng)檢驗(yàn)工作以人工檢驗(yàn)的方式為主，檢驗(yàn)質(zhì)量與人的因素關(guān)系較大，并且相對(duì)效率較低，尤其是批產(chǎn)生產(chǎn)線，會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品擠壓在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的情況。對(duì)此，曹大成大力推進(jìn)檢驗(yàn)自動(dòng)化工作，組織相關(guān)部門調(diào)研國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)的檢驗(yàn)方式和方法，汲取經(jīng)驗(yàn)，提高檢驗(yàn)效率，并進(jìn)一步研究批產(chǎn)檢驗(yàn)方法，并選取典型產(chǎn)品試點(diǎn)后推廣，量化、細(xì)化檢驗(yàn)依據(jù)，提高了可執(zhí)行性。

過(guò)程控制，閉環(huán)管理

他始終堅(jiān)持質(zhì)量工作要從源頭抓起，全過(guò)程控制，閉環(huán)落實(shí)，保證工作無(wú)疏漏。他對(duì)設(shè)計(jì)文件開(kāi)展技術(shù)評(píng)審，通過(guò)失效模式和影響分析等可靠性分析來(lái)消除單故障點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，確保單點(diǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)可靠，按照技術(shù)狀態(tài)控制的五項(xiàng)原則嚴(yán)格控制技術(shù)狀態(tài)，對(duì)三類技術(shù)狀態(tài)更改百分之百地進(jìn)行復(fù)核復(fù)算，組織落實(shí)技術(shù)狀態(tài)更改的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，并將風(fēng)險(xiǎn)消除或降到最低；嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題歸零和舉一反三工作，做到“歸零一次到位、舉一反三一次到位、評(píng)審一次到位”，充分利用所內(nèi)專家資源，為產(chǎn)品研制的各項(xiàng)工作質(zhì)量把關(guān)。

他還積極推行表格化管理，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程，記錄操作過(guò)程和測(cè)試數(shù)據(jù)，確保工作全面、不漏項(xiàng)，使各項(xiàng)工作可操作、可檢查和可追溯。

他通過(guò)規(guī)范工作來(lái)保證工作質(zhì)量，將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試、驗(yàn)收等各個(gè)過(guò)程的工作用表格固化下來(lái)，將各種要求表格化，提高可操作性，用工作內(nèi)容、要求的規(guī)范化彌補(bǔ)人員經(jīng)驗(yàn)的不足。