李冠軍2006年進(jìn)入院宇航物資保障事業(yè)部電子元器件可靠性中心工作，在中心工作的4年期間，主要從事電子元器件可靠性中心儀器設(shè)備管理、信息化管理、職業(yè)健康安全管理體系和靜電防護(hù)管理體系建設(shè)等基礎(chǔ)保障管理工作，立足基礎(chǔ)崗位，在工作中任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，確保了院物資部電子元器件可靠性中心儀器設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行、職業(yè)健康安全管理體系和靜電防護(hù)管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，取得了卓越成績(jī)，為院型號(hào)元器件質(zhì)量保證任務(wù)的順利實(shí)施做出了重要貢獻(xiàn)。

2010年，院宇航型號(hào)物資保障事業(yè)部成立，從此，李冠軍便一直奮戰(zhàn)在院型號(hào)物資保障任務(wù)的第一線，他立足宇航物資計(jì)劃管理崗位，主要從事院宇航型號(hào)物資計(jì)劃管理和綜合管理工作，面對(duì)新的崗位和任務(wù)，他抱著從零開始的學(xué)習(xí)態(tài)度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)院里的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、各類工作規(guī)范，努力補(bǔ)充型號(hào)物資管理知識(shí)，并利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和鍛煉自身組織協(xié)調(diào)能力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下悉心學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，逐漸成長(zhǎng)為全院型號(hào)物資管理骨干，先后榮獲宇航物資保障事業(yè)部先進(jìn)個(gè)人、五院宇航能力建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)5年被評(píng)選為宇航物資保障事業(yè)部年度骨干。

在工作作風(fēng)方面，李冠軍保持良好的職業(yè)操守，秉持著對(duì)航天事業(yè)的敬仰和熱愛，始終保持著嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)，在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)“做事有依據(jù)，做事按依據(jù)，做事留記錄”的工作準(zhǔn)則，在從事院型號(hào)物資綜合管理的7年時(shí)間里，他撰寫過(guò)的通知、策劃、方案、報(bào)告等工作材料可以說(shuō)不計(jì)其數(shù)，但他對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)從來(lái)沒有降低過(guò)，大到篇章結(jié)構(gòu)行文思路，小到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的使用，他都會(huì)一一檢查確認(rèn)，認(rèn)真踐行“零缺陷”的質(zhì)量理念。

在工作態(tài)度方面，李冠軍始終嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，立足崗位，埋頭苦干，把任務(wù)當(dāng)成命令，總是力爭(zhēng)高效優(yōu)質(zhì)完成，面對(duì)院型號(hào)物資繁忙的管理工作，他總是沖在前面，加班加點(diǎn)，直到任務(wù)最終完成才下班，每次型號(hào)物資出現(xiàn)配套風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，都能看到他忙碌的身影，組織召開會(huì)議研究應(yīng)對(duì)措施和配套備份方案，時(shí)常為徹底梳理清楚各型號(hào)各類大量的物資配套進(jìn)展?fàn)顟B(tài)而工作到深夜，多少個(gè)晚上和周末休息時(shí)間，總能看見他在辦公室默默加班的身影。2014年4月，某型螺釘表面涂層異常問題的復(fù)查，馬上迎來(lái)“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，但當(dāng)時(shí)情況異常緊急，初步分析問題可能涉及352批次共計(jì)22萬(wàn)余只產(chǎn)品，涉及20多個(gè)型號(hào)，為徹底梳理清楚涂層異常型號(hào)螺釘?shù)牟少?gòu)供應(yīng)及配套信息，他主動(dòng)放棄放假休息時(shí)間，與生產(chǎn)廠家不間斷連續(xù)奮戰(zhàn)30多個(gè)小時(shí)開展產(chǎn)品復(fù)查，為后續(xù)質(zhì)量問題的歸零處理以及型號(hào)科研生產(chǎn)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

李冠軍十年如一日的辛苦付出，也換來(lái)了優(yōu)異的成績(jī)和豐碩的成果。在宇航物資計(jì)劃管理崗位上，他始終堅(jiān)持“抓體系、抓基礎(chǔ)，提升能力；抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，保障供應(yīng)”的總體思路，按照“提前抓”工作要求，探索出了一套以“五抓、五早”為核心思想的落實(shí)型號(hào)物資提前抓工作的具體方法；建立并完善了“超前、滾動(dòng)、及時(shí)、精細(xì)”的型號(hào)物資儲(chǔ)備管理模式；建立并完善了以院型號(hào)物資專題例會(huì)為調(diào)度平臺(tái)的型號(hào)物資配套統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。他始終相信，在平凡的工作崗位，只要用心，也能做出不平凡的事情。