近年來，中國航天型號任務激增，多型號并行，型號研制難度加大，研制能力提升需求緊迫。航天科技集團五院深刻把握“六個常態(tài)”的戰(zhàn)略判斷，持續(xù)深化“五化融合”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動面向規(guī)?；兄频目蒲猩a(chǎn)模式轉型，為推動全面形成“三高”發(fā)展模式注入新動力。

五院502所結合實際啟動數(shù)字化轉型，重塑所內(nèi)業(yè)務模式，提出了以“1+2+1”為核心架構的“基于數(shù)據(jù)驅動的宇航產(chǎn)品質(zhì)量管理模式”。該模式是一種基于數(shù)據(jù)驅動的產(chǎn)品保證方法，以風險控制為核心，以數(shù)據(jù)為抓手，以數(shù)字化工具為依托，可保證產(chǎn)品全生命周期活動的高質(zhì)量開展。

一條主線

驅動產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量保證

一條主線是指“數(shù)據(jù)驅動的質(zhì)量管理主線”，系統(tǒng)解決產(chǎn)品研制全生命周期中數(shù)據(jù)穿透性不足問題，以數(shù)據(jù)貫穿產(chǎn)品設計、生產(chǎn)全過程，主要由數(shù)字化協(xié)同設計方法、結構化生產(chǎn)質(zhì)量管控方法構成，是502所數(shù)字化賦能質(zhì)量管理模式的核心技術。

在產(chǎn)品設計過程中構建三維數(shù)字化設計體系，輸出“產(chǎn)品數(shù)字化設計數(shù)據(jù)”，包括產(chǎn)品物料清單，數(shù)字化模型及結構化工藝，其中以產(chǎn)品物料清單為載體，關聯(lián)相應的數(shù)字化模型與結構化工藝，保證三者間技術狀態(tài)變化的聯(lián)動性。

“產(chǎn)品數(shù)字化設計數(shù)據(jù)”傳遞至下游產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程，記錄和采集全過程數(shù)據(jù)。依托過程中采集的海量數(shù)據(jù)，技術人員還將開展大數(shù)據(jù)分析，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可能存在的問題和潛在的薄弱環(huán)節(jié)，此舉不僅可以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，更為產(chǎn)品設計優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。

通過建立數(shù)據(jù)驅動的質(zhì)量管理模式，引入基于模型的定義、數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)分析等新技術，502所將數(shù)字技術貫穿產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、交付、在軌應用等全過程。通過對全過程數(shù)據(jù)進行全面感知、深度挖掘，將數(shù)據(jù)作為一種新的要素融入并驅動產(chǎn)品研制全業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全局優(yōu)化，提升了質(zhì)量保證能力。

兩項機制

指導質(zhì)量活動有效激活數(shù)據(jù)價值

兩項機制是指“智能化知識管理機制”和“全周期產(chǎn)品保證機制”，是“1+2+1”質(zhì)量管理模式在宇航產(chǎn)品全生命周期研制過程中高效落地的保證。

502所聚焦宇航任務知識分散、共享難的問題，整合顯性知識、萃取隱形知識，有效破除知識共享壁壘。創(chuàng)新構建以多層級、結構化和開放性為基本特征的知識要素構建方法，同時，將正向構建與逆向構建相結合，提煉制定8類1000余項知識要素，并將不同階段所需的知識整合嵌入產(chǎn)品研制流程，實現(xiàn)研發(fā)流程與知識數(shù)據(jù)的有機融合，提升產(chǎn)品基于知識的研發(fā)能力，構建“智能化知識管理機制”。

“全周期產(chǎn)品保證機制”是502所為保證“1+2+1”質(zhì)量管理模式有效落地而開展的積極探索，即將產(chǎn)品保證方法與數(shù)字化技術相融合，將產(chǎn)品保證控制要素嵌入產(chǎn)品研制流程，運用工具手段將控制要求融入產(chǎn)品研制流程，為產(chǎn)品保證落地提供有力載體，為宇航產(chǎn)品質(zhì)量管理注入新的活力。

一個平臺

實現(xiàn)管理方法的工具化

一個平臺即“宇航產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理平臺”。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”策略，502所構建了由“數(shù)字化協(xié)同設計模塊+結構化生產(chǎn)質(zhì)量管控模塊+智能化知識管理模塊”組成的宇航產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理平臺，在為數(shù)字質(zhì)量管理模式提供有效支撐的同時，進一步從業(yè)務上促進了研發(fā)領域、生產(chǎn)領域、知識管理領域的有機融合，一定程度上消除了信息孤島與業(yè)務壁壘，通過深入挖掘數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)開展智慧管理和科學決策提供技術支撐。

數(shù)字化協(xié)同設計模塊以信息集成為技術手段，圍繞型號科研生產(chǎn)主線構建實現(xiàn)產(chǎn)品研制過程中產(chǎn)品信息、資源信息、制造信息、成本信息、質(zhì)量信息等的有效整合和管理，有效提升數(shù)字化協(xié)同設計效率和研發(fā)效率。

結構化生產(chǎn)質(zhì)量管控模塊將產(chǎn)品研制全過程數(shù)據(jù)全部納入該模塊進行存儲，形成規(guī)格化、結構化的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時互聯(lián)多個信息化系統(tǒng)，支持計算機、讀卡器、掃描槍等多種操作設備，便于規(guī)范、便捷地進行數(shù)據(jù)采集工作，有效提升了數(shù)據(jù)采集與應用效率。

智能化知識管理模塊面向所內(nèi)光電、機電、電子、推進四大類宇航單機產(chǎn)品研制而構建，提供知識整合、知識發(fā)現(xiàn)、協(xié)同研究、協(xié)同研討、系統(tǒng)集成等一系列功能，在快速推進知識管理工程化應用方面效果顯著。

“1+2+1”質(zhì)量管理模式已在502所全面推廣應用，100%單機產(chǎn)品依據(jù)此模式進行了數(shù)據(jù)采集。截至2022年底，已有120余類新研單機和15000余臺正樣單機產(chǎn)品基于新模式順利完成了數(shù)據(jù)采集與交付，成功實現(xiàn)了質(zhì)量管理模式的升級。該模式還被推廣應用至20余家航天單位，從相關應用情況看，效果明顯，質(zhì)量形勢和科研生產(chǎn)效率均得到顯著提升。

后續(xù)，502所將按照院“1234569”整體戰(zhàn)略部署和年度工作目標，貫徹落實“五化融合”要求，繼續(xù)以數(shù)字化賦能精益質(zhì)量管理，助力五院“三高”全面發(fā)展。