2024年，五院衛(wèi)星應用總體部履約任務艱巨，用戶需求、標準不斷提高，資源統(tǒng)籌和風險管控壓力交織疊加，研制、交付任務更顯繁重。面對嚴峻形勢，衛(wèi)星應用總體部黨委堅決扛起政治責任，帶領全體干部職工攻堅克難，團結奮斗，勇奪任務圓滿成功。

為保證全年任務順利收官，圓滿完成“十四五”任務、提早謀劃“十五五”藍圖，衛(wèi)星應用總體部黨委在集團公司黨組、五院黨委堅強領導下，堅決貫徹落實上級關于型號任務保成功各項部署，把握當前工作進展，深刻分析，主動謀劃，凝心聚力，切實發(fā)揮部黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，創(chuàng)新“高線、前線、火線、基線、標線、底線”黨建工作模式，將其貫穿到型號任務保成功各工作環(huán)節(jié)，確保以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

部黨委深學深研習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于體系建設的重要論述，確保常學、常研、常新；將“兩總”納入黨委理論學習中心組，聚焦履行強軍首責、全面深化改革、新域新質戰(zhàn)斗力生成、經營風險防控等，請“兩總”和骨干作專題報告，集中班子、“兩總”和廣大干部職工的智慧力量，明晰戰(zhàn)略方向、研判識別風險、明確發(fā)展舉措。部黨委召開會議傳達落實集團公司型號任務保成功動員大會和五院型號任務保成功動員部署會要求，強化政治引領，明確戰(zhàn)略方向；召開重大工程任務保成功暨形勢任務教育會，部長為全員講形勢、作動員，研究部署保成功舉措39項。

一分部署，九分落實。部領導班子成員結合領題調研，多次赴外場與用戶溝通協(xié)調；召開座談會、到一線慰問交流，傾聽心聲、排憂解難，激勵員工獻身事業(yè)，共謀發(fā)展。

部黨委發(fā)出了在重大工程任務保成功中充分發(fā)揮黨組織作用的號召，堅持“一切為了成功、一切圍繞成功”，加強對圓滿完成全年重大工程任務的統(tǒng)籌策劃、部署落實。

探索建立外場試驗政工工作機制，在重大工程任務中，黨委書記赴一線與隊員面對面座談動員，宣講航天精神，激發(fā)團隊工作熱情，提升團隊戰(zhàn)斗力；臨時黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶頭攻堅克難，讓黨旗在任務一線高高飄揚；組建“青年突擊隊”，提供實踐平臺，讓青年在急難險重任務中踐行報國使命，貢獻青春力量；加強員工精準關愛，細致梳理試驗隊員“六清”檔案，建立人員輪崗交接制，針對試驗隊員的實際困難扎實做好服務保障，切實解決隊員后顧之憂。

圍繞部履約項目遇到的難題，部黨委組織各處室優(yōu)勢力量開展項目履約管理綜合攻關工作，成立履約攻關領導小組和工作小組，開展重大項目履約伴隨審計，提高履約質量；建立履約項目周調度機制和周報制度，緊跟履約進展，強化全員履約意識、明確履約職責，以堅強有力的履約組織管理全力推動履約項目各項工作高質高效運行。

部黨委持續(xù)提高黨建與中心工作的融合度，精準識別關鍵任務，聚焦短線工作與核心技術的突破，以揭榜掛帥的方式，組建“星耀藍?！薄敖韼接⑿邸钡赛h員先鋒隊，充分激發(fā)黨員先鋒模范作用，推進火線任務，黨員關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去，有效發(fā)揮先鋒模范作用，有力推動了項目履約。

部黨委以中央巡視反饋問題整改為牽引，建立班子建設、人才隊伍、科研質量、研發(fā)創(chuàng)新、風險防控等各領域“一本賬”管理模式，提高部全體人員從政治上看問題的能力，強化政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。部領導以上率下，聚焦一線用戶要求，強化產品“全生命周期服務理念”，創(chuàng)新細化科研生產、項目研制、質量歸零、外協(xié)管控等各環(huán)節(jié)全流程工作規(guī)范，通過任務推進例會、能力提升例會等開展周調度、月調度，協(xié)調解決重大問題、有力推動項目履約，持續(xù)提升人員隊伍管理能力。

以重大工程任務為“練兵場”，遴選技術與管理骨干，打造敏捷型組織，托舉人才、培養(yǎng)人才、檢驗人才、成就人才；以研究室班組長崗位為“試煉場”，大膽啟用95后年輕技術人員，敢于給機會、壓擔子，已涌現(xiàn)出一批腳踏實地、肯吃苦、敢創(chuàng)新的新銳力量。圍繞體系技術隊伍與項目管理隊伍能力提升，開展技術、項目、經費、安全、合規(guī)等全要素、全周期人才發(fā)展通道正向設計，搭建5級KSA體系人才模型，發(fā)布《體系人才梯次性培養(yǎng)計劃》，并以核心技術重塑和關鍵產品孵化為導向，探索創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，以“師帶徒”機制為抓手，以體系內訓課程庫為支撐，一步一階梯，為員工搭建集思廣益、思維碰撞、創(chuàng)新實踐的平臺。突出“以業(yè)績論擔當、以貢獻論英雄”的獎懲導向，在重大工程人才政策基礎上，挖潛中長期激勵長效機制，探索施行干部人才履職“賽馬”機制，落實末位淘汰機制，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良性局面。

對標院保成功工作要求，針對質量強裝、全生命周期服務理念、合同管理、采購招投標、外協(xié)管控等，形成14條舉措。

構建“六位一體”大合規(guī)管理體系，推動新時期合規(guī)性要求制度化流程化專項行動向全業(yè)務、全流程、全要素延伸；識別合規(guī)風險事項，制定防控措施，編制發(fā)布合規(guī)負面清單，有效管控合規(guī)風險。同時結合年度審計工作、規(guī)章制度合規(guī)審核工作等協(xié)同開展重點領域合規(guī)專項審核工作，對發(fā)現(xiàn)的問題拉條掛賬、掛圖作戰(zhàn)，監(jiān)督整改閉環(huán)情況，提升合規(guī)管理水平。開展規(guī)章制度立改廢工作，不斷完善規(guī)章制度體系，把風險防控要求嵌入規(guī)章制度和管理流程；對規(guī)章制度運行有效性進行檢查評價，提升制度執(zhí)行力。

堅決落實安全保密管理主體責任，將安全保密管理嵌入科研生產、合同履約、外場試驗等全流程，通過正向設計、敏捷迭代，構建防間保密管理體系，制定《重大工程保密和國家安全管理工作指南》，持續(xù)守牢安全保密底線紅線。嚴抓黨風廉政建設和反腐敗工作，針對重點領域和重點崗位，編制發(fā)布《廉潔問題黨紀處分警示教育圖》和《違反大合規(guī)問題案例》，以身邊事警示教育身邊人，提高以案促改、以案促治能力水平。

嚴格落實巡視審計反饋問題整改，舉一反三完善制度體系和管理流程。強化政治監(jiān)督，紀委牽頭開展合同、采購管理等專項檢查和虛假貿易、酒駕醉駕、違規(guī)吃喝和公務接待等專項整治，針對發(fā)現(xiàn)的“慣性”“苗頭性”問題，立即警示糾正。嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，糾“四風”樹新風，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。