面對新形勢新任務(wù)，集團(tuán)公司黨組提出要站在黨和國家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略大局，樹立“全生命周期服務(wù)理念”，狠抓裝備質(zhì)量建設(shè)，樹牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供能用、管用、耐用、好用的裝備。五院總體設(shè)計部第一時間深入研究落實集團(tuán)公司和五院部署要求，以“技術(shù)是立院之本、質(zhì)量是航天之魂”為宗旨，聚焦用戶需求，強化衛(wèi)星在軌效能發(fā)揮，聚焦型號任務(wù)，持續(xù)完善保成功能力基座，以實際行動深入貫徹落實“全生命周期服務(wù)理念”。

強化組織保障，制定指標(biāo)體系和工作指南

總體設(shè)計部黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，以貫徹“全生命周期服務(wù)理念”為目標(biāo)，成立了專項質(zhì)量提升工作組織機構(gòu)，建立了專班推進(jìn)機制，先后召開了5次專題會，部領(lǐng)導(dǎo)、型號兩總、領(lǐng)域?qū)＜疑钊胙芯亢吞接懭蝿?wù)需求和能力要素，形成了相應(yīng)指標(biāo)體系和工作指南，將“全生命周期服務(wù)理念”轉(zhuǎn)換為實際執(zhí)行的依據(jù)文件。

通過深挖承擔(dān)的使命、任務(wù)源頭需求，緊盯使命任務(wù)、分析實際場景，瞄準(zhǔn)成功標(biāo)志，以用戶視角，按不同層級，明確衛(wèi)星使用流程、能力要求，分解明確了能力要素、應(yīng)用效能事項，形成了影響衛(wèi)星在軌效能發(fā)揮的功能和性能指標(biāo)體系，制定了研制與應(yīng)用保障指南。

堅持強基固本，持續(xù)夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)

總體設(shè)計部錨定組織層面“完善的產(chǎn)保體系+嚴(yán)格的過程控制”、個人層面“嚴(yán)慎細(xì)實的工作作風(fēng)+一次做對的工作標(biāo)準(zhǔn)”，對標(biāo)院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”工作要求，結(jié)合部工作實際，從產(chǎn)保體系完備性、過程控制有效性、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)性和質(zhì)量紀(jì)律嚴(yán)肅性四個方面，策劃形成18項具體工作，召開了部級質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動部署會，并組織各型號、各部門深入開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)自查，全面排查型號產(chǎn)品研制、組織管理、質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)等方面存在的問題。

同時，建立了部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查機制。按照分工，部黨委委員、部領(lǐng)導(dǎo)深入一線班組，從班組三層次文件建設(shè)、崗位知識庫建立和應(yīng)用、院和部相關(guān)要求在班組傳遞和落實情況、班組質(zhì)量分析工作開展情況以及班組針對本次專項行動識別出的薄弱環(huán)節(jié)和措施制定等方面對各一線班組進(jìn)行交流檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題拉條掛賬，嚴(yán)格閉環(huán)管理，全面夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。