529廠黨委始終堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，以系統(tǒng)化的思維持續(xù)推動黨的政治建設，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。嚴格落實“第一議題”制度，貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，立足自身實際，建立黨委融入中心學習研究機制，進一步推動黨建工作融入中心，聚焦廠改革發(fā)展中“質量基礎夯實行動”“卓越產(chǎn)品開發(fā)計劃”“核心技術重塑”等重點工作，通過黨建工作搭臺，引導各黨組織掀起干事創(chuàng)業(yè)熱潮。

樹牢“全生命周期服務理念”，梳理全周期、全層級責任鏈，確保指標和責任鏈準確、清晰、完備，壓準壓實各級責任。嚴格按照履約要求，統(tǒng)籌做好科研生產(chǎn)策劃和型號產(chǎn)品總體策劃，加強復雜新研產(chǎn)品、“兩重一共”問題風險識別和組織級把關，靶向施策，精準開展重點風險識別與控制。深化實施研制全流程數(shù)字化穿透式管控，提升生產(chǎn)準備精準度、協(xié)同性和過程異常問題處理及時性，確保型號產(chǎn)品按時履約交付，踐行強軍首責。

全面落實五院《關于全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力的規(guī)定》、“質量基礎夯實行動”等重要工作部署，建立基于質量管理體系和生產(chǎn)過程5M1E全維度分析、改進工作機制，健全班組知識庫，回歸體系，確保要求落實落細。優(yōu)化產(chǎn)保隊伍配置，實施精準培訓并建立履職監(jiān)管工作機制，建立專家組技術風險把關貢獻度量化評價機制，實現(xiàn)專家成長與技術風險防控雙贏；制定面向重大工程、規(guī)?；a(chǎn)等不同任務形態(tài)的產(chǎn)品保證工作要素清單，實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)精準管控。通過“數(shù)據(jù)業(yè)務化”開展質量基礎數(shù)據(jù)分析與提取，推進信息平臺實現(xiàn)知識固化推送。探索供應鏈的流程和結構調整思路，通過合同約定質量保證金等形式，與供應商建立“質量風險共擔”機制，提升適應新要求的質量能力。

堅持平衡矩陣管理，完善產(chǎn)品責任體系，深化總裝集成拉動，優(yōu)化通用物料訂貨、通用半成品投產(chǎn)、組批生產(chǎn)管理模式，強化供應鏈動態(tài)評價調整，深化實施歸類聚焦、“一品多線”策略，持續(xù)強化供應鏈韌性和敏捷性，守正創(chuàng)新發(fā)揮科研生產(chǎn)體系效能；推進合同履約全生命周期流程梳理，建立集成交付部門成熟產(chǎn)品全周期管理模式，構建履約即時激勵、全成本核算評估機制，以數(shù)字化轉型為抓手，賦能推進科研生產(chǎn)模式變革，全面提升管理效能。

堅定落實“卓越產(chǎn)品開發(fā)計劃”，秉持“極致設計”理念，開展磚式電源面向適度冗余和自動化制造的專項優(yōu)化，“極致”匹配需求，打造代表五院專業(yè)能力、市場廣泛接受的卓越供電產(chǎn)品。聚焦科研生產(chǎn)能力短板、瓶頸，建立“揭榜掛帥”動態(tài)立項、推進、評價和保障機制，由“點”及“面”，支撐科研生產(chǎn)自動化、智能化模式轉型。瞄準商業(yè)航天領域產(chǎn)品低成本、規(guī)模化發(fā)展迫切需求，建立基于BOM數(shù)據(jù)鏈路的項目全周期直接成本管控模式，加強產(chǎn)線建設頂層規(guī)劃，重點推進關鍵產(chǎn)品自動化產(chǎn)線建設，持續(xù)提升低成本、規(guī)模化研制能力。