五院發(fā)布的《關于全面系統(tǒng)提升產品保證能力的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），是實現型號產品保證能力系統(tǒng)性提升，推動航天高質量發(fā)展的硬招實招?！兑?guī)定》發(fā)布后，五院各單位以實際行動踐行“全生命周期服務理念”，抓好《規(guī)定》的落實落地。本期介紹五院529廠深入推進《規(guī)定》本地化實施的具體實踐。2025年是《規(guī)定》推進實施的第一年，也是529廠常態(tài)化實施“質量基礎夯實行動”，形成持續(xù)夯實質量氛圍的關鍵之年。廠黨委組織召開黨委會，系統(tǒng)學習院《關于全面系統(tǒng)提升產品保證能力的規(guī)定》2025年推進實施策劃，深入研究《規(guī)定》實施的10個著力點和10個檢查點，并結合質量基礎夯實、班組質量強基等專項工作，研討分析《規(guī)定》在529廠的實施目標、實施路徑和實施計劃，共制定5個基本層和6個補充層共57項工作計劃。
系統(tǒng)強健產保隊伍和班組長隊伍，夯實《規(guī)定》落實基座529廠聚焦產品保證隊伍建設，將產品保證隊伍建設作為本地化“全面、精準、高效、系統(tǒng)”落實《規(guī)定》要求的關鍵抓手。產品保證隊伍的精良、合理配置是確保技術風險有效控制、產品保證工作精準實施的核心條件，是實現質量與效益平衡、需求與指標平衡、技術開發(fā)與生產實現平衡的重要途徑，更是解決型號產品質量工作“加法多效果差、減法少不敢做”等瓶頸問題的關鍵措施，同時也可以實現與各型號項目辦產品保證經理的業(yè)務對接以及相關工作的耦合。為此，529廠提出兩層級、三維度的產品保證隊伍強健方案，按照管理職責，明確領域層、產品層的產品保證隊伍，按照隊伍作用，明確技術風險把控和質量總責維度、產品實現過程產保工作實施維度和專業(yè)支撐及生產線質量保證維度配置產品保證隊伍，對隊伍進行選聘、明確考核和評價機制，提升隊伍活力和執(zhí)行力。
為強化班組長質量管理工作履職，在選聘班組長時重點考察質量意識與管理知識，選拔質量敬畏感強、有事業(yè)情懷、具備管理能力的優(yōu)秀員工擔任班組長，考核合格后持證上崗；同時制定年度質量培訓計劃，持續(xù)開展專題培訓，幫助班組長認清質量形勢、夯實質量基礎知識、掌握最新質量管理要求，切實履行班組質量管理職責。
聚焦攻堅任務實現全層級貫改，全面完善產保技術要素和工作要素
結合529廠攻堅任務，一方面，正向識別質量技術和生產進度風險，聚焦重大技術質量風險，制定12項風險管控措施，在前期策劃基礎上與攻堅時間再次匹配，向前調整完成節(jié)點并著手抓落實。另一方面，思考攻堅項目研制存在多型號并舉、多階段并行、進度異常緊張的情況，分析梳理易產生偏離正向研制流程、產保流程的非常規(guī)過程。為實現質量、進度雙保障，梳理異常風險因素，反向識別出生產準備不足等10余類過程風險要素，后續(xù)將在“攻堅項目清單”上形成風險矩陣，制定風險控制措施，監(jiān)督各崗位落實措施，消除質量問題隱患。
為精準落實《規(guī)定》，529廠對配套標準進行對標和本地化，制定三份通用工作要素，以廠45類典型產品/服務為牽引，按照產品使用的場景、任務進行差異化細分，在通用工作要素的基礎上，形成工作要素清單，進一步夯實基礎、實施精準控制。
基于多元數字化工具強化組織知識應用，固化《規(guī)定》運行成果
529 廠以“體系牽引、分級建庫、嵌入流程”為思路，依據《知識管理控制程序》形成了動態(tài)知識目錄，并搭建結構化知識中心。該知識中心以“重基礎、利長遠”為宗旨，以“班組知識中心建設”為著力點，通過歸集、補全、上線等完成班組知識信息化，打造“知識庫”，同時充分發(fā)揮大模型優(yōu)勢，在用戶端布置DeepSeek，激發(fā)知識生命力、促進知識應用。本年度，529廠將圍繞2個方面8個要素推動建設工作開展，以“快建快用”為目標加快落地見效。與此同時，專門成立數據包系統(tǒng)建設專班，以驅動組件為試點產品，推動實現產品數據包一鍵生成。待試點成熟后，將成果推廣至45類產品，并持續(xù)完善面向產品全生命周期的產品數據包的自動歸集、按需一鍵式輸出等功能。
后續(xù)，529廠將貫徹落實集團公司第九次工作會、五院2024年戰(zhàn)略管理委員會會議部署要求，團結一心、凝心聚力，履行強軍首責、堅持守正創(chuàng)新，將《規(guī)定》的全面、精準、高效、系統(tǒng)落實作為廠“強基礎、保成功”的持久舉措，為全面系統(tǒng)提升型號產品保證能力、確保型號任務成功而不懈奮斗！
