確保航天重大工程任務圓滿成功，是“何以五院”的根本所在。五院堅決扛起確保重大工程任務圓滿成功的政治責任，圍繞“忠誠擔當扛責任、凝心聚力保成功”，從講政治的高度抓好任務的組織實施，根據(jù)任務特點和風險精準采取措施，同時充分發(fā)揮各級黨組織作用，為試驗隊員做好保障。
按照集團公司和五院保成功要求，近日，五院總體設計部圍繞后續(xù)型號任務成功的目標，迅即行動，部黨委第一時間研討部署保成功措施，圍繞思想意識、風險管控、組織保障和關心關愛等方面，明確了44條具體舉措。
全面思想發(fā)動 樹牢憂患意識和責任意識 全體部領導深入研究室一線，結(jié)合典型質(zhì)量問題和下半年任務形勢，與室領導、專業(yè)和產(chǎn)品“兩總”、班組長、主任設計師、新員工等人員開展質(zhì)量工作座談，識別苗頭性、傾向性問題，明確管控措施。要求各部門深入開展舉一反三，堅持“質(zhì)量第一”，持續(xù)提升憂患意識和責任意識。 同時，一方面組織全員觀看質(zhì)量警示錄，進一步警醒全員時刻保持清醒，筑牢底線意識、紅線意識、紀律意識和規(guī)矩意識；另一方面持續(xù)加強主動發(fā)現(xiàn)風險隱患的正向質(zhì)量激勵，積極營造全員抓質(zhì)量、控風險的良好氛圍。 嚴控型號風險 不斷夯實組織能力基座 以深入貫徹落實五院《關于全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力的規(guī)定》為抓手，牢固樹立“全生命周期服務理念”，持續(xù)識別型號研制全周期風險，統(tǒng)一納入“風險一本賬”動態(tài)管控，并通過召開型號風險專題推進會，對風險閉環(huán)情況進行確認。持續(xù)開展質(zhì)量過程優(yōu)化，圍繞典型質(zhì)量問題，提煉六方面本地化的風險線索，開展針對性舉一反三。 圍繞當前型號任務特點，進一步加強重大工程任務風險管控。在載人月球探測領域聘任分系統(tǒng)產(chǎn)品保證經(jīng)理，加強分系統(tǒng)產(chǎn)品研制、外協(xié)管理和交付驗收等環(huán)節(jié)質(zhì)量管控；選派經(jīng)驗豐富的質(zhì)量專家赴發(fā)射場和外場試驗隊，強化發(fā)射場和外場試驗質(zhì)量管理，確保過程質(zhì)量受控。 發(fā)揮組織作用 加強重大任務資源保障 壓準壓實責任，成立任務專班，實現(xiàn)“分兵把口”，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系；加強載人航天領域統(tǒng)籌管理，明確專人專崗強化隊伍配置，確保重大工程任務協(xié)同推進；針對載人月球探測多地多線并行研制，建立前后方協(xié)同聯(lián)動保障機制，強化資源統(tǒng)籌；針對天問二號等長期飛控任務，創(chuàng)新組織管理模式，研究制定在軌專項隊伍和崗位配置模型。 精準保駕護航 加強員工關心關愛 成立專項關愛保障工作組，建立多方聯(lián)動機制，確保關愛精準有效。實施“夜航者”守護計劃，為奮戰(zhàn)在一線的員工發(fā)放“星光守護包”，傳遞組織關懷?！凹移椒健哿⒎健逼放苹顒映掷m(xù)發(fā)力，組織員工及家屬赴中國國家博物館參觀“九天攬月——中國探月工程20年”主題展覽，增強員工的工作榮譽感，增進家屬對航天事業(yè)、航天人的理解與認同。堅持以人為本、關愛先行，針對發(fā)射場和外場試驗人員出差的情況，制定了調(diào)休機制，以制度化的關懷傳遞溫暖，讓奮斗者無后顧之憂。 后續(xù)，五院總體設計部將貫徹落實集團公司第九次工作會、五院2024年戰(zhàn)略管理委員會會議以及關于保成功的部署要求，牢記強軍首責，堅決扛起政治責任、質(zhì)量責任和組織管理責任，嚴格風險管控，確保后續(xù)型號任務圓滿成功！
